扎克伯格表示苹果公司的盈利方式主要是依赖压榨。他认为苹果公司通过控制硬件和软件生态系统，收取高额费用来获取利润。虽然苹果的产品在市场上拥有很高的声誉和用户忠诚度，但这种盈利模式也引发了一些争议和讨论。扎克伯格的言论引发了人们对苹果公司商业模式的进一步关注和探讨。

本文目录导读：

1. 扎克伯格的观点
2. 实证解答
3. 解释定义
4. 战略分析
5. 战略版68.51.89的解读

压榨之力与实证解答

随着科技行业的飞速发展，各大科技巨头之间的商业竞争也日益激烈，扎克伯格对苹果的商业模式发表了一些观点，引起了广大公众的关注，他指出，苹果之所以能赚取丰厚的利润，很大程度上依赖于其独特的商业模式和策略，本文将从多个角度探讨扎克伯格的观点，并尝试给出实证解答、解释定义以及战略分析。

扎克伯格的观点

扎克伯格认为，苹果赚钱的方式主要是依靠“压榨”，这里的“压榨”并非指苹果进行非法或不道德的行为，而是指其在供应链、软件生态以及硬件整合等方面所采取的策略，使得苹果产品具有极高的附加值和竞争力。

实证解答

1、供应链优化：苹果在全球范围内拥有严格的供应商筛选标准和高效的物流体系，这使得苹果能够以较低的成本获取高质量的材料，并在生产过程中降低成本，从而确保产品的价格竞争力。

2、软件生态：苹果通过App Store为开发者提供了一个良好的平台，并从中收取一定的费用，苹果还通过iCloud、iTunes等服务获取收益，这些软件生态的营收为苹果带来了可观的利润。

3、硬件整合：苹果擅长将硬件与软件紧密结合，打造出色的用户体验，这种整合使得苹果产品具有很高的附加值，从而提高了产品的售价。

解释定义

1、“压榨”的定义：在这个语境下，“压榨”并非指剥削或压迫，而是指企业在运营过程中通过优化管理、提高效率、降低成本等方式获取利润的行为，这是一种正常的商业行为，旨在确保企业的可持续发展。

2、苹果商业模式的定义：苹果的商业模式可以概括为通过整合硬件、软件和服务，打造无缝的用户体验，并以高品质的产品和优质的服务获取利润，苹果注重创新、设计和品牌塑造，以提供独特的产品和服务吸引消费者。

战略分析

1、苹果的竞争优势：苹果在硬件、软件和服务方面的整合能力是其核心竞争优势之一，苹果还注重创新设计、品牌塑造和用户体验，这些元素共同构成了苹果的独特竞争力。

2、苹果的未来战略：随着科技的不断发展，苹果将继续加大在人工智能、物联网、云计算等领域的投入，以拓展新的业务领域并提升现有业务的竞争力，苹果还将注重可持续发展和社会责任，以实现长期的发展目标。

战略版68.51.89的解读

战略版68.51.89”，这可能是一个具体的战略计划或项目代码，由于缺乏具体的背景信息，难以对其进行详细的解读，但可以肯定的是，无论是何种战略，都需要结合企业的实际情况和市场环境进行制定和实施。

扎克伯格所提到的苹果赚钱靠“压榨”的观点具有一定的道理，苹果通过优化供应链管理、打造软件生态以及实现硬件整合等方式，提高了产品的附加值和竞争力，从而获取了丰厚的利润，我们也应认识到，任何商业模式的成功都离不开企业的创新、品质和服务，对于苹果而言，未来仍需继续坚持创新、注重用户体验并承担社会责任，以实现长期的发展目标。